办事指南

心理契约:违背良心或意识?

点击量:   时间:2017-05-13 03:52:17

<p>Reylito AH Elbo我们很多人都喜欢童子军和红十字会等非营利组织,除了近年来,他们的名声因违反不道德行为,不道德行为和非法金融交易而受到削弱</p><p>除此之外,我们钦佩他们对社会,商业和我们各自社区的所作所为</p><p>更重要的是,非营利组织是我们周围最好的商业模式,至少根据Peter Drucker(1909-2005)的说法更多的志愿者成为无薪雇员,他们履行专业和管理任务,以维持专业协会,教会和社区的运作,使他们成为最大的雇主人群,被公认为现代管理之父德鲁克说,几十年前,“管理对于那些参与非营利组织的人来说是一个肮脏的词汇</p><p>这意味着商业,非营利组织为自己感到自豪没有商业主义的污点,超出了诸如底线这样肮脏的考虑因素“现在他们中的大多数人都知道非营利组织需要的管理甚至比企业更多,正是因为他们缺乏底线的纪律</p><p>当然,非营利组织是仍然致力于“做得好”但他们也意识到良好的意图不能替代组织和领导,问责制,绩效和结果“让我在这里强调重点:”善意不能代替组织和领导,责任,绩效和结果“如果我们认为某人或某些人应该成为非营利组织的董事会成员,我们会选择他们并提供财政支持 - 如果我们不能在身体上做到这一点,那么我们可能做的最少积极支持他们的努力这就是为什么我们支持我们认为可以为非营利组织做出更多贡献的志愿者,包括童子军和Re之外的志愿者d Cross,其他会员协会,校友组织和以事业为导向的团体不幸的是,这些相同的观念在这些志愿者违反我们的心理契约的时刻(或者关于这种关系的任何个人期望)很容易改变(有时候,在选举后几个月)如果我们选出一个我们认为可以为协会带来诚信,专业和良好治理的人,并且他未能实现这一目标,那么心理契约就会在我们想象之前就被摧毁并扔进废物篮中,那么下一步是什么呢</p><p> </p><p>你会辞去该协会的成员吗</p><p>或者你会请求召回选举吗</p><p>你会按整个董事会对你的投诉采取行动吗</p><p>或者您会将此事提交给监管机构或主要金融机构</p><p>或者做以上所有</p><p>大多数时候,这种做法基本上只限于两种 - “战斗”或“逃离”</p><p>这种做法在很大程度上取决于受害方或任何认为必须追求任何良好治理的人</p><p>这正是为什么 - 意味着该协会的成员必须明确定义必须做出哪些改变以及达到何种程度</p><p>大多数时候 - 任何人都应该回答基本问题:战斗是否值得</p><p>根据德鲁克的说法,许多非营利组织“仍然是商业中的例外 - 一个正常运作的董事会</p><p>他们也有一些更为罕见的东西:一个对董事会明确负责并且董事会委员会每年审查其绩效的CEO他们有什么是更罕见的是:董事会的表现每年根据预设的绩效目标进行审查“在我们继续回答这些问题之前,也许我们可以从美国政治家和社会学家Daniel Patrick Moynihan(1927-2003)那里得到一些线索,他们说:”每个人都是有权获得自己的意见而不是他们的事实“你的事实和判断必须得到大多数人的支持,即使他们中的许多人都是旁观者毕竟,只有收集一堆事实才能解决许多问题</p><p>同样,他们仍然需要判断,直觉和关于事物最终如何发挥的真实猜想</p><p>换句话说,比较事物可能很困难,比如将苹果与橙子进行比较当我们将自己与我们的内部人员与其他人的外部进行比较时,实际上是不健康的Rey Elbo是一位专注于人力资源和全面质量管理的商业顾问</p><p> 将反馈发送给elbonomics @ gmailcom或在Facebook,